I repliken ”Det är varken experiment eller dåligt ledarskap” hävdas att vi moderater har fel när vi kritiserar landskapsregeringens hantering av skärgårdstrafiken. Argumentet bygger i huvudsak på att stora investeringar genomförs och att misstag har erkänts.
Men investeringar är inte detsamma som gott ledarskap.
Att investera över 100 miljoner euro i skärgårdens infrastruktur är i sig varken ett bevis på framgång eller god styrning. Tvärtom ställer investeringar av den storleken ännu högre krav på planering, förändringsledning och förmåga att se helheten. När problem uppstår måste man inte bara konstatera dem utan också fråga sig varför de uppstod och hur de kunde ha förebyggts.
Att erkänna misstag är naturligtvis bättre än att förneka dem. Men det är inte där ribban för gott ledarskap ska ligga.
Gott ledarskap handlar om att skapa förutsättningar för att lyckas innan problemen uppstår. Det handlar om att identifiera risker, säkerställa resurser, förankra förändringar och förstå hur beslut påverkar människor och verksamheter. När resenärer möter informationsbrister eller lösningar som inte fungerar som avsett handlar det inte enbart om kommunikation. Det handlar om styrning och förändringsledning.
Vi har aldrig motsatt oss utveckling av skärgårdstrafiken. Tvärtom. Modernisering är nödvändig. Men förändring får inte förväxlas med god förändringsledning.
Stora förändringar lyckas bäst när de bygger på tydlig behovsanalys, bred förankring och tvärfunktionellt samarbete. Förändring sker inte genom att människor informeras om redan fattade beslut. Förändring sker genom att de involveras innan besluten fattas.
Här finns ett problem i dagens LR. Möten och dialoger ordnas men alltför ofta är riktningen redan är bestämd. Synpunkter samlas in men påverkar sällan slutresultatet. Det är inte inkluderande dialog, det är informationsförmedling.
Samma mönster återkommer i flera stora frågor. Problem hanteras när de blivit synliga i stället för att förebyggas. Förändringar genomförs utan tillräcklig framförhållning och sparkrav ställs utan full förståelse för hur verksamheterna fungerar.
Det är därför viktigt att återkomma till frågan om ledarskap.
Stora projekt kräver mer än juridisk korrekthet och tekniska lösningar. De kräver politiker som förstår sin roll som strategiska ledare med ansvar för helheten. De kräver kompetens inom förändringsledning och förmåga att samla människor kring gemensamma mål.
Framför allt kräver de gott samarbete över partigränserna. När beslut påverkar Åland i årtionden framåt borde målet vara bred parlamentarisk förankring, inte politiskt revirtänkande. Skärgårdstrafiken är alldeles för viktig för att reduceras till en diskussion om enskilda investeringar.
Den verkliga frågan är om landskapsregeringen leder förändringen eller om den gång på gång tvingas reagera på konsekvenserna av den.
ERIK SCHÜTTEN (M)
