SÖK
MENY
En ny klinik som ska syssla med företagshälsovård är välkommen. Monopol är aldrig bra, varken för kunder eller verksamheter.
I snart ett år har vårdkoncernen Terveystalo haft monopol på den åländska marknaden vad gäller företagshälsovårdstjänster. Då blev det klart att vårdjätten köpte Cityläkarna. Sedan ett par år tillbaka hade Medimar samma ägare.
Det ska sägas direkt att det här inte är kritik av vare sig Medimar eller Cityläkarna, utan snarare en text som visar på att monopol är problematiskt. Just i det här fallet är det illa eftersom företagshälsovård inte är valbart. Det är ett lagkrav: ”Arbetsgivare skall på sin bekostnad ordna företagshälsovård för att förebygga och bekämpa risker och olägenheter för hälsan som beror på arbetet och arbetsförhållandena samt för att skydda och främja arbetstagarnas säkerhet, arbetsförmåga och hälsa”, står det i kapitel 2, paragraf 4 i den finländska lagen om företagshälsovård.
Visst finns det två bolag i dag, men i förlängningen finns ganska få incitament att konkurrera. Även om det förstås kan uppstå konkurrens mellan två bolag med samma huvudägare (tidningarna är ett tydligt exempel på det) så är det inte otänkbart att till exempel utbud av tjänster och prissättning inte utvecklas på ett sätt som gynnar konsumenterna: de åländska företagen och dess anställda.
Jun Nagamori, en av grundarna till den nya kliniken, tar också fasta på det i intervjun med Nya Åland.
”Vad alla inte vet är att kostnaderna för företagshälsovård har exploderat på den finska sidan. Jag har svårt att tro att Terveystalo har köpt Medimar och Cityläkarna med något annat i tankarna än att priserna ska närma sig nivån på fastlandet”.
Det påståendet tillbakavisar Medimars vd Mathias Grunér i en intervju med Ålands radio. Han menar att både Medimar och Cityläkarna är fria att sätta sina egna priser.
Det ska också sägas att Ålandskliniken inte har bestämt sina priser ännu. Men då finns i alla fall incitament också för den som redan finns på den åländska marknaden att fundera över hur de bäst behåller sina kunder och lockar nya.
Det handlar också om själva utbudet. Monopol driver sällan utvecklingen framåt eftersom det helt enkelt inte behövs. Det är Sami Hartzell, den andra grundaren, inne på i en intervju med tidningen Åland. ”Det finns kanske inte drivkraft att förbättra sig heller. Konkurrens behövs för att få en bra produkt och ett vettigt pris.”
För den som minns finns klara paralleller till när S-kedjan etablerade sina matvaruaffärer på Åland. Priskrig i all ära, men en konkret förändring som gick att se nästan omedelbart handlade om öppettiderna. S-kedjans, då för Åland generösa, öppettider fick de andra aktörerna att följa efter snabbt. Från en vecka till nästa höll butikerna som stängde klockan 18 öppet till 21.00. 14 år senare har konkurrensen varit till stor fördel för de åländska konsumenterna och alla mataffärer behöver kontinuerligt utveckla sin service för att locka till sig kunderna.
Hur skulle det ha sett ut idag om vi enbart hade en aktör i den åländska dagligvaruhandeln?
Ålandskliniken blir ett välkommet tillskott på den privata vårdgivarmarknaden. Bara det faktum att den finns kommer att gynna kunderna, även de som väljer att stanna kvar med sin nuvarande vårdleverantör.
