Hälso- och sjukvårdsdirektör Bonns framträder i Ålands Radio den 9 september och anger att en överkapacitet av vårdplatser föreligger på ÅCS. Man brukar ha en beläggning på ”85 procent och uppåt” säger Bonns.
Man kan inte jämföra beläggningen i en storstad med ett landsbygdssamhälle med en stor skärgård. Man kan inte basera sin syn enbart på statistik. Att ett samhälle med cirka 30 tusen har ett centralsjukhus är fullkomligt unikt.
I Finland eller Sverige skulle man sannolikt ha en eller två hälsocentraler på detta befolkningsunderlag. Vi har en fantastisk fin akutmottagning, vi har en helikopterberedskap dygnet runt. Att vi på detta innevånarantal har nio läkarjourlinjer (varav sju bemannade med högkompetenta specialister) är extraordinärt. Att vi med cirka 300 förlossningar har en förlossningsverksamhet med snittberedskap är världsunikt.
Ibland säger någon skämtsamt – ” vi behöver bara en akutmottagning, en hälsocentral och en helikopterplatta”. Så kan man se det om man enbart tittar på statistik. Men det vore att rasera en fullkomligt unik sjukvård.
Och hur ser det ut i vår omvärld? Tidningen Sjukhusläkaren går igenom Lex Maria ärenden i Sverige 2023. Vårdplatsbrist bidrog till 100 patienters död. Regionförvaltningsverket i Sydvästra Finland ger välfärdsområdet Varha en anmärkning 2025 för vårdplatsbrist. Varje dag köar 80 personer inom välfärdsområdet för en vårdplats. Patienter vårdas i både Finland och Sverige i korridorer och olika förråd. Alla läkare som gått jour på ett större sjukhus vet hur mycket tid som går åt till att hitta platser för inläggning.
Den åländska sjukvården har under decennier byggts upp av vårdpersonal och läkare, långsamt träget och INTE slösaktigt. Att nu hänvisande till statistik hävda ”beläggningen bör vara 85 procent och uppåt” är inte respektfullt mot alla de som byggt upp vår fina sjukvård. Jag rekommenderar vår nya hälso- och sjukvårdsdirektör och chefläkare att ödmjukt samverka med personalen. Gå runt och informera er på avdelningarna istället för att arbeta på distans från Stockholm och Vasa. Och styrelsen bör självklart inbjuda personalrepresentanter att medverka i styrelsearbetet.
Jag är mycket orolig över utvecklingen inom ÅHS där nya ledande chefspositioner tillkommit men där det inte finns ett reellt personalinflytande. ÅHS förvaltning bör ses över. Den aktuella toppstyrningen hotar vår fina sjukvård. Bonns har helt rätt när hon konstaterar att vårdutvecklingen stått stilla som en följd av bytet av journalsystem som skedde på ett tveksamt sätt.
Och det sorgligaste är att notera hur många duktiga medarbetare lämnat ÅHS och sökt sig till privatsektorn eller till tjänster utom Åland. Förvisso har våra tjänstemän och politiker goda intentioner men utan samverkan med personalen fungerar det inte. ” Det har aldrig varit så här dåligt under mina trettio år” sade nyligen en gammal arbetskamrat åt mig. Skynda långsamt och samverka med personalen!
Och den åländska sjukvården är inte extremt dyr! Kanske man istället kunde se över bemanningen i landskapsförvaltningen som synes växa alltmer?
MOGENS LINDÉN
SPECIALIST I BARN OCH ALLMÄNMEDICIN MED TRETTIO ÅR INOM ÅHS
