Ett Åland i rörelse på flera sätt
Budgeten för Åland visar och har under flera år visat på rejäla underskott, vissa år ner mot -18 miljoner euro. Det är givetvis ohållbart och tyvärr är vi snart i en situation där vi tvingas låna för att finansiera driften av Åland om vi inte fortsätter det effektivitets- och sparbeting som nu pågått i fyra år.
En sund offentlig ekonomi är beroende av ett näringsliv som mår bra, skapar arbetstillfällen, skatteintäkter och resurser till att hela Åland lever. Idag dras våra företag med svag tillväxt och vi har en mycket osäker intäktssida i vår offentliga ekonomi. Vår offentliga sektor växer snabbare än den privata.
I en lagtingsdebatt under förra veckan lyfte jag behovet av minskade kostnader, för idag lever vi högt över våra ekonomiska tillgångar. Min tydliga politiska grundsyn är att mycket av det som det offentliga idag producerar i form av service och tjänster kan erbjudas via privata alternativ. Det skapar ökat företagande och en effektivare offentlig förvaltning.
Gällande Medis har jag blivit misstolkad många gånger om. I mitt anförande sade jag att Medis fyller en viktig funktion med många av sina kurser. Däremot ifrågasatte jag det kloka och ansvarsfulla i att med skattemedel finansiera motions- och hälsokurser som idag flera företag redan erbjuder. Så ska det inte vara, hur bra ekonomi vi än har.
Vi behöver ett ökat företagande och vi behöver entreprenörer som startar upp företag som arbetar med att få ålänningarna att röra på sig mer. Det kunde betyda att inte lika många skattepengar behöver gå till Medis och istället kan A) bidra till att minska budgetunderskottet B) läggas på satsningar som gör att de som idag är hemmasittare, isolerade och i ett utanförskap med riktade insatser kan få njuta av en god friskvård.
Att ifrågasätta gamla strukturer, tänka nytt och inkluderande ger bara vinnare. Sparbeting och effektivitetsarbete upplevs ofta som något negativt, men är i grund och botten det som heter utveckling.
JOHN HOLMBERG
LAGTINGSLEDAMOT (LIB)
