Fastighetsverket föreslår att ett nytt sjukhus byggs på ÅHS nuvarande tomt. Prislappen uppskattas till 142,5 miljoner euro och byggtiden till cirka 7,5 år. Det är en av de största offentliga investeringarna i Ålands historia. Därför är det anmärkningsvärt att regeringen nu verkar vilja gå vidare med planeringen innan de grundläggande frågorna om framtidens vård ens är besvarade och frågan förankrats i Ålands lagting.
Ålands landskapsregering beslutade den 19 november 2024 att tillsätta en parlamentarisk referensgrupp med ansvar för att ge politisk återkoppling till arbetet med att ta fram en strategisk plan för hälso- och sjukvård fram till 2040. Uppdraget ska vara klart först år 2026. Det innebär att landskapsregeringen själv slagit fast att man först ska analysera vilken vård som ska erbjudas ålänningarna i framtiden innan avgörande beslut fattas om kompetensförsörjning, prioriteringar och fastighetsbehov. Detta framgår också tydligt i regeringsprogrammet Ett tryggt, öppet och framtidssäkrat Åland, där det står att hälso- och sjukvårdsstrategin ska utgöra grunden för beslut om framtidens vård och fastighetsbehov. Trots detta ser vi nu hur regeringen återigen verkar ”baka in framtiden” i förtid genom att driva på planeringen av ett nytt sjukhus innan strategiarbetet är färdigt.
Det är att börja i helt fel ände. För innan vi bygger nytt måste vi först veta: Vilken vård ska Åland erbjuda i framtiden? Vilken vård ska produceras offentligt? Vilken vård kan utföras privat? Vilken vård ska köpas in från Finland eller Sverige? Hur ser framtidens vårdbehov ut med digitalisering, distansvård och förändrad demografi? Ytterligare frågor finnes.
Först när dessa frågor är besvarade vet vi vilken typ av sjukhus vi faktiskt behöver.
Att bygga först och fundera sedan riskerar att bli ett historiskt dyrt misstag. Vi kan inte lägga 142,5 miljoner euro av skattebetalarnas pengar på ett sjukhus som kanske dimensioneras för en vårdmodell som redan är föråldrad innan byggnaden ens står klar.
ÅHS står inför stora förändringar: nytt vårdinformationssystem införs, vårdstrategi arbetas fram, lagstiftningen ses över och hela vårdorganisationen utvecklas. Mitt i denna omställning vore det direkt oansvarigt att låsa fast Åland vid en fysisk investering innan man vet hur verksamheten ska se ut.
Det handlar inte om att säga nej till ett nytt sjukhus. Det handlar om att göra saker i rätt ordning.
Först strategi. Sedan beslut om vårdens innehåll. Därefter fastställs lokalbehov. Och först därefter kan vi bygga rätt sjukhus för framtidens Åland. Allt annat vore att sätta vagnen före hästen.
VERONICA THÖRNROOS
LAGTINGSLEDAMOT
TAGE MATTSSON
VICE ORDFÖRANDE
PRO ÅLAND EN POLITISK TANKESMEDJA
